三胞集团转型面临整合考验
大手笔收购不断
总部位于江苏南京的三胞集团素来低调，然而近期一系列大手笔收购，还是在市场上掀起了引人注目的浪花。2012年9月，三胞集团发起并联合雨润集团、南京金鹰国际、江苏德基集团等共同出资5亿元成立了商圈有限公司，剑指传统零售业与电子商务相结合的新商业模式。
总部位于江苏南京的三胞集团素来低调，然而近期一系列大手笔收购，还是在市场上掀起了引人注目的浪花。日前，有英国媒体报道，三胞集团正在洽谈收购英国老牌百货集团House
of
Fraser。虽然三胞方面在接受《第一财经》采访时并未对此事置评，但由于House
of
Fraser与三胞旗下南京新百业务类似，并购所可能产生的战略协同效果，给市场以很大的想象空间。而在此之前的半年时间内，三胞集团先后实施了南京国际金融中心大厦（IFC）、以色列最大的养老服务公司Natali、美国上市公司麦考林等一系列收购。而一连串大手笔收购完成之后，能否顺利消化，能否避免之前许多中国企业的海外投资失利的覆辙，则尚待观察。有分析人士在接受本报采访时认为，如此宏大的战略，关键是需要相应的人才储备予以支撑。战略拼图在此之前的半年时间内，三胞集团以及旗下子公司先后实施了南京国际金融中心大厦（IFC）、以色列最大的养老服务公司Natali、
中国B2C第一股
美国上市公司麦考林等一系列收购。这些收购总金额高达数十亿元。上述收购对应的是养老产业与智慧城市、商业零售布局。三胞集团目前已经覆盖金融投资、商贸流通、文化传媒、信息服务、健康养老等板块。在金融投资领域，三胞是江苏银行、华泰证券、紫金信托等金融机构的民营股东，是软银赛富、红杉资本、东方富海等著名基金的合作伙伴。2013年，三胞集团发起设立保险公司、民营银行，以此为核心，包括担保公司、小贷公司、租赁公司在内的金融产业平台正式成型。在商贸流通领域，三胞现拥有宏图高科（）、南京新百（）两家上市公司。收购南京国际金融中心大厦（IFC）之后，更是一举囊括南京新街口商业及办公物业的
半壁江山
。另外，三胞集团正在推进
百城千县
战略，在各地建设以
三胞广场
命名的综合体，目前江苏徐州等地的项目已经开工。三胞集团董事长袁亚非此前在接受《第一财经》采访时表示，在多元化和专业化的选择上，多元化有时是一个自然的过程。企业在一个行业之内成长到一定规模后，会感知市场容量有极限，企业此后的发展自然走向多元化。有趣的是，虽然正在进行数十亿规模的扩张性并购，但袁亚非其实并不热衷于企业扩张。袁亚非此前在接受媒体采访时说：
我们中国的民营企业大多不缺
向上
的精神，也不缺
自省
的方法，但往往缺少
平衡
的心态。可以说，民营企业出问题，往往都是撑死的，很少是饿死的。所以，
平衡
是我们民营企业应该经常保持的一种心态。
一位投行人士对本报表示，三胞进行的并购,都是依托现有产业实体进行的协同化并购。例如，南京IFC与三胞旗下的南京东方商城一墙之隔，略加改造，就可使数万平方米的办公物业变为商铺，产生新的增值点；麦考林的收购，则为三胞发起成立的商圈找到了
资本着陆点
；而三年前三胞所收购的国内最大家庭健康养老公司
安康通，正是以色列Natali模式在国内的复刻，此次进一步将
师父
Natali收入囊中，将巩固领先优势。他认为，这种产业生长型并购，是三胞与其他企业在并购方面的不同之处。进退之间2010年开始，三胞集团确立了以信息化为特征、以现代服务业为核心的主导产业定位，围绕此定位剥离、关闭一些企业，撤出某些产业领域。房地产板块，只做存量优化，慎言扩张；另外，关闭部分传统制造业，例如关闭了子公司广州金鹏集团下属多家效益不佳的制造工厂。宏图高科2013年年度报告中提及，其制造业板块营业收入下降，而针式打印机净利润794.23万元，同比下降了27.81%。公司正根据
通信收缩转型实施方案
，
在2012年业务收缩的基础上，2013年通信分公司顺利完成了剩余业务形成的430万元回款工作，通信设备分公司正式进入压缩、转型、停业状态。
南京财经大学资本管理研究中心教授宋文阁在接受本报采访时认为，应对互联购物冲击、并购后运营整合，是三胞面临的主要挑战，这依赖于人才支撑，而民营企业发展速度过快，机制和想法过于灵活多变，都是高端人才不易沉淀的要素。
国际化并购整合很不容易，很多中国企业走出去以后伤痕累累。管理协同、文化融合、资金调配等等，磨合中很多问题会出来。这一系列都要人才支撑。人才专业胜任力和企业人才机制是中国企业面临的重要考题。
宋文阁说。对此，三胞集团新闻发言人邹衍表示，三胞在三年前就开始布局国际化人才战略。三胞集团总部虽然设在南京，但人员构成已经颇为国际化。作为传统零售业巨人，三胞集团也在着手应对互联挑战。宏图高科2013年年度报告中提及，该公司与腾讯微生活建立了战略合作关系，构建了O2O平台，目前该平台已实现会员体系、微商城与微支付的构建以及线下（体验/提货）与线上（购买）场景的打通。2012年9月，三胞集团发起并联合雨润集团、南京金鹰国际、江苏德基集团等共同出资5亿元成立了商圈有限公司，剑指传统零售业与电子商务相结合的新商业模式。收购麦考林，也是深耕电商的举措。商圈新闻发言人朱伟此前表示，收购麦考林是商圈多家股东综合人才、业务、战略等多项因素后的共同决定，通过收购可以更快地拓展市场。同时，麦考林本身是一家多个渠道共存的电商公司，线下的实体店有相应的运营人才和经验，具备未来做O2O的基因。
未来商圈的定位肯定不局限在南京这个区域，其目标是全国市场。
互联挑战对我们核心在于思维和观念层面。公司下发了《互联思维》一书，人手一册，专注、极致、口碑、快，这些互联核心理念，都要贯彻在企业转型中。
邹衍对《第一财经》表示。