2014传统地板企业转型互联十大考验
都说互联时代，一旦错过了，不是错过一个机会，而是错过一个时代。所以很多传统地板企业也在抓紧地板企业转型互联的步伐，但是事实上，又有多少传统地板企业能够真正成功转型呢，在转型的路上，大家会不会找不到路标?找不到方向?
考验一：传统营销的“势”没有了
不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的地板企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统地板企业尤其是大地板企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。
任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，地板企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统地板企业老板最大的命题。
考验二：不转型等死，转型怕转死
转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎地板企业生死。尤其是大地板企业，年销售额过10个亿的地板企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。
九正建材认为，对于地板企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼地板企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是地板企业领导人的战略洞察能力超强，这种地板企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种地板企业家在全世界也是凤毛麟角。
考验三：传统地板企业的高管年龄大了
中国传统地板企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联不精通。地板企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。
40岁以上的，在传统地板企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个地板企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?
考验四：传统地板企业家对络营销心理没底
对互联这玩意儿，传统地板企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感，与新事物中间隔着一道墙。
很多地板企业家，他们普遍对络营销心理没底，地板企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。所以，地板企业家到底如何才能做到对互联心理有底，也许办法只有一个，那就是自己下水玩玩互联，掏点钱当学费，听听络营销推广课程，学学络营销实战方法的具体介绍，看看成功的传统地板企业是如何把互联当成自己的赚钱机器，也许你这心就有底了!
考验五：错把络当销售渠道之一
就像马云说的，传统地板企业对互联模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统地板企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。
有很多传统地板企业高管在谈互联的时候，他们对互联的理解就是把它当作一个渠道。互联是一个销售渠道，这没错，但互联思维是一种新的商业模式。传统地板企业如何玩转互联，让地板企业借助互联快速成长，才是最重要的。
考验六：传统营销思维根深蒂固
目前，仍然有很多传统地板企业用传统思维做互联营销，这是一件很可怕的事情。单仁老师说过，传统营销是全营销的组成部分，地板企业想把互联营销做起来，那必须要和络营销，和移动互联营销相结合。其实，地板企业不一定非要在互联上卖，而是要用互联思维方式卖!什么是互联思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，最后形成粉丝经济，建立起地板企业自己的粉丝帝国。
考验七：产品越来越不好卖了
地板产品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的地板企业，仍然在搞传统促销，这种做法是把地板企业往绝路上推。未来拼的一定是创意促销，而不是传统促销。产品必须充满新鲜度，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
考验八：五年战略规划失去意义
凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联会发生什么。他说对了，互联时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的。
所以，地板企业在互联日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证地板企业的与时俱进。
考验九：搞不懂商业模式创意
互联世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个地板企业。
能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统地板企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联直销、人联直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统地板企业没有其他出路。所以，传统地板企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。
考验十：2014年考验老板的一年
2013年，准确的说是后半年，让中国众多传统地板企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了。一个地板企业的成功，99%归功于老板;一个地板企业的失败，99%归咎于老板。2014年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统地板企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
对于规模过10个亿的传统地板企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小地板企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。
在互联时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转。2014年是中国传统地板企业转型元年!借力互联，把传统地板企业的优势更大地发挥出来，才是真正的电子商务的价值所在。传统地板企业做电子商务真正的战略，是把自己的传统实体中，资金、产品、制造和服务的优势去跟络融合起来，去形成战略布局。这才能把络的优势借助传统去发挥出来，才能让传统借助络有更大地爆发，相辅相成。