年3月，玻利维亚发现确诊病例，全国进入封闭隔离状态……他吹响了项目疫情防控的“集结号”。
6月，他积极推动项目复工复产，让中国电建成为首个在玻利维亚复工的中资企业。
10月，他带领的项目实现年度扭亏为盈，为其他中资企业做出了表率，彰显了中国电建品牌的履约能力和品牌价值。
在多少个日日夜夜，他经常是晚上阖眼休息一会，就接着爬起来和国内开疫情防控视频会议，第二天还准时精神抖擞得出现在工作岗位上。身材魁梧，皮肤黝黑的他，口罩的背后永远是一双充满自信、坚毅的眼睛；他，认真负责，兢兢业业，不论大事小事都早安排、勤过问、重落实；他，敢于挑战，勇于亮剑，每次项目遇到难点，他都能有条不紊地打开局面。
他，就是美洲分局*委书记、玻利维亚艾尔西亚项目经理、公司标兵项目经理——彭朝晖。
打造海外项目“新名片”参与国际业务以来，彭朝晖先后在非洲、亚洲、多个项目参与工程建设，由他带领的团队在履约、质量、进度、安全等方面均取得了不错的成绩，得到了各方充分的肯定，为公司带来了良好的经济效益，所负责的项目也多次荣获中国电建优质工程奖。
年，他踏上前往美洲的征途，多年的海外从业经验告诉他：现场就是市场!没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是项目优异品质的源泉，是企业增效和市场竞争的保证，一定要以市场促现场，用现场保市场。
年，他时任项目经理的圣何塞水电站项目受到主流媒体