在股份公司海外体制机制改革的背景下，南美南部区域总部作为境外区域总部的首批试点之一，代表中国中铁在所辖区域内履行“统领统筹、组织协调、商务引领、经营开发、履约管理、风险管控”等主要职责，业务覆盖阿根廷、圭亚那、智利、玻利维亚、巴西、乌拉圭等8个国别。随着南美南部区域总部进入实质化运行，南美南部区域总部纪工委立足于境外区域总部的职能定位，充分发挥在本区域内的监督“探头”作用，把纪律和监督挺在前面，主动融入，突出靶向，精准施策，推进全面从严治*向基层延伸。
紧扣从严治*主线，把*治监督放在首位
区域总部纪工委聚焦“国之大者”，认真学习贯彻习近平总书记关于“一带一路”重要讲话精神，以区域总部领导班子成员为重点，监督*员领导干部执行*的路线、方针、*策和上级*委决议、决定的情况以及“三重一大”决策机制和理论中心组学习的落实情况，监督推动领导班子成员带领相关部门和单位凝心聚力做好迎变局、育先机、开新局等各项工作，确保区域总部实质化运营的正确方向。
加强日常监督，从实促进区域总部发展
区域总部纪工委紧紧围绕区域总部中心工作履行监督职能，积极发挥境外“探头”作用。一是监督检查“靶向治疗”，突出重要岗位，开展经常性的监督检查。重点监督检查关键岗位人员在决策、履职、行权方面是否做到“决策有痕迹、履职讲规则、行权受约束”，加强区域总部*风廉*建设和反腐败工作，为区域总部行稳致远发展保驾护航。二是立足经费单位实际，突出监督重点要点。认真排查梳理廉洁风险点，廉洁风险防范重点聚焦在财经纪律、领导干部履职待遇的监督上，聚焦关键领域、薄弱环节，确保分类施策、精准监督。三是构建大监督格局，形成监督合力。区域总部纪工委通过整合纪检、法律、合规等监督力量，做到依法、合规、守纪，全面加强和财务部门日常沟通和协作配合的综合监督效应，构建多维度的大监督格局，把纪检监督贯穿区域总部筹建和实质化运行全过程。
多措并举开展纪律教育，强化制度规定约束
一是纪工委在整章建制阶段将*风廉*建设各项要求嵌入规章制度，结合员工来自不同单位的实际情况，以系统内外经典案例对员工开展经常性的警示教育和形式多样的纪律教育，多管齐下筑牢“不想腐”的篱笆。二是通过和法律合规部门联动，开展“敬畏制度，合规筑基”活动和制度宣讲专题会，加强对集团和区域总部相关制度的宣贯和解读，统一规矩意识，强化制度执行。三是强化年轻员工队伍的廉洁从业意识。区域总部共有人员21名，35岁以下的员工占38%，纪工委强调扣好廉洁从业“第一粒扣子”的重要性，监督年轻干部从小事小节上守初心，恪守廉洁之本。
（组织青年员工参加廉洁从业教育）
面对区域总部实质化运行的新阶段、新任务和新部署，区域总部纪工委将继续协助*工委推进全面从严治*，加强*风廉*建设和反腐败工作，推动*建工作与生产经营的深度融合，着力发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为区域总部实质化运行和“做强总部、做优平台、做实区域”提供坚强纪律保障。
来源：南美南部区域总部纪工委扫描